Riedl Andreas · Consulting and Race-Engineering

Your
Vision.
Our Passion.

Renningenieur im Motorsport. Projektmanagement für komplexe Vorhaben – von der Fahrzeugentwicklung bis zum Energieprojekt.

Mercedes-AMG GT3 wird durch die Boxengasse geschoben

Gegründet2022
Motorsport seit2008 · DTM
PitstopbeauftragterHRT · DTM
Patent Boxenstopp-System10 2011 112 152

01 · Motorsport

Race
Engineering

Renningenieur im Motorsport — Als Renningenieur fungiere ich als technischer Ansprechpartner für den Fahrer und übernehme Verantwortung für den optimalen Einsatz des Fahrzeugs.

T1

Bindeglied im Team

Technischer Ansprechpartner für Fahrer und Bindeglied zwischen diesem und dem gesamten Team.

T2

Telemetrie & Fahrzeugdaten

Auswertung & Analyse der Telemetrie- und Fahrzeugdaten.

T3

Strategie & Reifen

An Rennwochenenden: Festlegung der Rennstrategie und die Auswahl der Reifen.

T4

Kommunikation via Headset

Während des Rennens oder der Testfahrten via Headset über die aktuelle Situation auf der Strecke oder die Absprache der Strategie.

T5

Vorbereitung & Aufbau

Organisatorische und technische Vorbereitung, Aufbau der Fahrzeuge für Renntage oder Testfahrten.

T6

Setup, Aero & Fahrwerk

Technische Basisabstimmung des Fahrzeugs, der Aerodynamik und des Fahrwerks.

T7

Koordination der Crew

Rund um die Arbeiten am Fahrzeug, wie z. B. die Aufgabenverteilung an die Mechaniker.

T8

Systematische Datenauswertung

Systematische Datenauswertung der während des Trainings oder Renneinsatzes gewonnenen Informationen.

Reifenwechsel beim Boxenstopp
ADAC GT Masters · Team HRT · Boxenstopp

02 · Projektmanagement

Consulting

Ich bringe Ihr Projekt zum Erfolg — von der Fahrzeugentwicklung bis zum Energieprojekt.

Durch mein breites Know-how und langjährige Erfahrung biete ich Ihnen die ideale Unterstützung bei der Durchführung von großen und komplexen Projekten.

Kontaktieren

Projektplanung und Strategie

Gemeinsam erarbeiten wir eine umfassende Projektplanung und definieren klare Ziele, Meilensteine und den Projektumfang. Wir entwickeln eine maßgeschneiderte Strategie, um Ihr Projekt erfolgreich umzusetzen.

Prozessoptimierung

Wir analysieren Ihre bestehenden Prozesse und identifizieren mögliche Engpässe oder ineffiziente Abläufe. Durch eine gezielte Optimierung schaffen wir effektive Prozesse, die Zeit und Ressourcen sparen und die Produktivität steigern.

Teammanagement

Wir unterstützen Sie bei der Zusammenstellung eines qualifizierten Teams und fördern eine effektive Zusammenarbeit. Wir übernehmen die Verantwortung für die Koordination und Kommunikation innerhalb des Teams.

Budget- und Ressourcenmanagement

Wir helfen Ihnen bei der effizienten Nutzung Ihrer Ressourcen und sorgen dafür, dass das Projektbudget eingehalten wird. Durch eine umfassende Überwachung und Kontrolle stellen wir sicher, dass Ihr Projekt wirtschaftlich und nachhaltig umgesetzt wird.

Risikomanagement

Wir identifizieren potenzielle Risiken und entwickeln geeignete Maßnahmen, um diese zu minimieren oder zu vermeiden. Durch ein proaktives Risikomanagement sorgen wir für eine stabile und reibungslose Projektdurchführung.

03 · Zusammenarbeit

Der Ablauf

Vom ersten Kontakt bis zur Umsetzung: ein klarer Prozess mit transparenten Kosten – Sie entscheiden nach jedem Schritt, ob es weitergeht.

01

Anfrage

Sie schildern mir Ihr Projekt oder Ihre Herausforderung – per Kontaktformular, E-Mail oder Telefon. Im Erstgespräch klären wir Ziel und Rahmen.

Kostenfrei

02

Daten & Informationen

Gemeinsam sammeln wir alle relevanten Daten, Unterlagen und Anforderungen – für ein vollständiges Bild der Ausgangslage.

Kostenfrei & unverbindlich

03

Angebot Machbarkeitsstudie

Sie erhalten ein transparentes Angebot für die Machbarkeitsstudie – mit klar definiertem Umfang und Zeitplan.

Festpreis

04

Machbarkeitsstudie

Fundierte Bewertung der Machbarkeit – inklusive Pflichtenheft und finalem Angebot für die Umsetzung. Ihre Entscheidungsgrundlage.

Gemäß Angebot

05

Umsetzung

Auf Basis des Pflichtenhefts setze ich Ihr Projekt um – mit Projekt- und Kostenplan, Budgettracking und regelmäßigem Reporting.

Budget lt. Pflichtenheft

Transparente Kosten: Anfrage und Erstgespräch sind kostenfrei. Die Machbarkeitsstudie erfolgt zum vorab vereinbarten Festpreis – die Umsetzung auf Basis des gemeinsam im Pflichtenheft definierten Budgets. So behalten Sie in jeder Phase die volle Kostenkontrolle.

04 · Referenzen

Bisherige Projekte

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Mercedes-AMG GT4

01

Mercedes-AMG GT4

Von der Skizze zum fertigen Produkt – inkl. Kostenplanung und Budgettracking.

  • Installieren von Projektprozessen, Implementieren von Projektmanagementstrukturen
  • Leitung von mehreren technischen Projektleitern und Mitarbeitern
Mercedes-AMG GT3 Evo

02

Mercedes-AMG GT3 Evo

Update eines vorhandenen Rennfahrzeuges.

  • Sicherstellung der Einhaltung der bedingten Regularien
  • Leitung von mehreren technischen Projektleitern und Mitarbeitern
  • Kommunikation mit Kunden, Lieferanten und Geschäftsführung
Bussink Speedlegend

03

Bussink Speedlegend

Umbau eines Straßenfahrzeuges nach Kundenvorgaben.

  • Einhaltung aller notwendigen Regularien zur Nutzung auf europäischen Straßen, enge Kommunikation mit der Dekra
  • Kommunikation zwischen Kunde – Designbüro – interner Entwicklung – Produktion und Lieferanten
Apollo IE

04

Apollo IE

Verbesserung der Produktionsabläufe.

  • Unterstützung bei technischen Themen und lösungsorientiertes Arbeiten
  • Sicherstellen von termingerechten Auslieferungen
Biogasanlage

Aktuell05

Biogasanlagen

Aktualisierung von Biogasanlagen.

  • Koordinierung von Biogasanlagen an verschiedenen Standorten
  • Planung inkl. Abstimmung mit Behörden und Lieferanten
  • Aufstellung von Projekt- und Kostenplänen
  • Budgettracking und Reporting an die Investoren

Andreas Riedl mit Headset in der Box

05 · Über RA.CE

Andreas Riedl

2022 gründete ich die RA.CE – Riedl Andreas Consulting and Race-Engineering. Aktuell leite ich als Projektmanager ein komplexes Projekt in der Energiebranche.

Zeitgleich habe ich seit der Saison 2022 die Position des Renningenieurs für David Schumacher und Winward Racing AMG in der DTM übernommen. 2024 wechselte ich zu HRT in die GT Masters und werde zukünftig die Weiterentwicklung des Ford Mustang GT3 vorantreiben und das Fahrzeug in der GTWC einsetzen.

Seit 2026 verantworte ich als Pitstopbeauftragter beim Haupt Racing Team vollumfänglich die Boxenstopps in der DTM – und knüpfe damit an meine HWA-Zeit an, in der ich das Thema Boxenstopp bereits federführend aufgebaut habe.

2008–12Renningenieur DTM · Mercedes-Benz & Ralf Schumacher
2013–16Senior-Renningenieur DTM Kundenteam · mehrere Siege
2016–19Projektmanager Customersports · HWA AG / AMG Mercedes
2019–22Senior PM · Gesamtprojektleiter Mercedes C190 AMG GT3 Evo
Seit 22RA.CE · DTM & GT Masters · Projektleitung Energiebranche
Seit 26Pitstopbeauftragter DTM · Haupt Racing Team

Presse · Motorsport-Total.com „HRT-Boxenstopps plötzlich top: Wende dank Ex-Ingenieur von Schumacher“ Zum Artikel ↗ Zum Profil

06 · Rennberichte & Aktuelles

News

Podium am Red Bull Ring

Rennbericht Spielberg

Wie im letzten Bericht schon erwähnt, hatten wir eine Woche vor dem Rennen noch einen Test auf dem wunderschönen Red Bull Ring in Österreich …

Mehr lesen

Boxengasse in Spa-Francorchamps

Rennbericht Spa

Unser gemeinsam zweites Rennen verließen wir mit einem lachenden und einem weinenden Auge. In der Woche vor dem Rennen fuhren wir einen Test auf dem legendären Ardennen-Kurs …

Mehr lesen

An der Boxenmauer am Nürburgring

Rennbericht Nürburgring

Es war ein kurzer Abschied vom Rennsport. Als die Anfrage kam, ob ich kurzfristig im ADAC GT Masters beim Team HRT einspringen kann …

Mehr lesen

07 · Kontakt

Anfragen

Für Anfragen oder mehr Informationen nutzen Sie gerne das nachfolgende Kontaktformular.

RA.CE Riedl Andreas Consulting and Race-Engineering Bernhaldenweg 44 71579 Spiegelberg Deutschland info@race-consulting.com www.race-consulting.com

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